人才是企業(yè)之本，人才資源是第一資源

公司員工是公司的核心資源之一，是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司的人才梯隊建設(shè)將繼續(xù)本著以人為本的人才觀，以進一步提升公司整體人員素質(zhì)為目標(biāo)，完善招聘管理、績效管理、薪酬管理、 培訓(xùn)管理等員工隊伍建設(shè)機制，全面打造設(shè)計人才技術(shù)人才、營銷人才、管理人才四大系列人才梯隊。公司將根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的要求，堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合的方針，充分 關(guān)注員工成長，以實現(xiàn)員工價值和企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一。未來五年，公司將力爭建立起一支300人左右的設(shè)計團隊，同時引進、選拔各類高端人才，進一步優(yōu)化公司員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、專 業(yè)結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。公司人才梯隊建設(shè)計劃的具體措施如下：
① 建立合理有效的招聘錄用機制，根據(jù)公司發(fā)展的需求，多渠道、多層次、多方面吸收各類優(yōu)秀人才，通過存量調(diào)整、增量招 聘的方法，不斷為員工隊伍補充新鮮血液，確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。
②完善員工培訓(xùn)機制，注重全員素質(zhì)的提高。公司將對現(xiàn)有的培訓(xùn)體系作進一步優(yōu)化，提供多樣化的培訓(xùn)手段，一方面滿 足員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的需要，另一方面培養(yǎng)符合公司需求的員工。
③加強與外部人才培養(yǎng)機構(gòu)的合作。
④建立起以績效為導(dǎo)向的員工評價體系和薪酬激勵機制，實施合理的分配激勵制度，有效激發(fā)員工創(chuàng)造性和主觀能動性。未來公司結(jié)合公司實際情況，實施員工長期激勵計劃，以吸引和挽留各類優(yōu)秀人才。